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霍尼韦尔吴英红:破局人力资源管理数字化转型

发布日期:2022-04-02 14:14    点击次数:157

  新冠疫情对宏不好看经济以及微不好看个体都产生影响。疫情发生之后,一些企业的内部人力资源管理模式也在悄然发生转变。

  动作世界500强的老牌外资公司,霍尼韦尔拥有比较健全的运营模式,以及全球化的人才网络和平台。疫情之后,霍尼韦尔也在荟萃将数字化战略周至贯彻至企业的人才发展培植当中。

  人力资源向数字化转型

  数字化时代,人力资源管理对技术的答用也在延续迭代和进化。数字化正在重新定义人力资源管理。

  诸多企业的人力资源部分对数字化的处事场景、数字化的人才决策、数字化的人力资源运营都有所改进。

  霍尼韦尔中国人力资源高级总监吴英红知照《》记者,在疫情之后,霍尼韦尔岂论是雇用方面,还是公司流程方面,都采用了更无数字化的手腕。

  “比如说,针对校招,人力资源部分往时多是进入黉舍进动面当面的职场宣讲。疫情发生以后,公司就更多采用视频的手腕,召开空中宣讲会。议定视频直播的手腕,向求职者播放雇用消歇,如此扩大了涵盖面,得到更多逆馈,打造了一个更强的消歇平台。”吴英红外示。

  公司在其他的流程方面也进动了数字化改进,吴英红介绍称,霍尼韦尔鼓励员工议定数字化平台解决题目,如此人力资源部分可以从繁琐的处事中自如出来,做更中心的处事,成为公司交易的战略协和友人。数字化工具弥补了主管和人力资源主不好看鉴定的不克,利于人力资源及时调整人才模型,对人才实现动态的评价与管理,使其更益地撑持企业战略,由此实现良性循环。

  尊敬多元与容纳

  “多元化与容纳性”是多多企业及其管理者关注的议题,设立更增进元化和容纳性的员工队伍,也是人力资源从业者不得不关注的话题。

  吴英红介绍称,多元文化和容纳性延续是霍尼韦尔特地尊敬的公司文化,公司也推动了一些落地的政策。目前,多元文化和容纳性理念分泌到了公司的各个方面,岂论是校招还是社招,公司必定不会有任何性别、年龄、处事背景、栽族以及地域蔑视,这也从源头上保证了雇用的多元化。

  在人才培植阶段,霍尼韦尔有特意针对女性员工的培植机制,定向培植女性人才,并确立女性论坛。另外,在一共的培训和发展项目以及内部升迁环节,也会规定每个项目必须有必定比例的女性员工参与。

  吴英红同时也外示,企业的容纳性也再目前处事当中容纳分歧的思想、建讲和处事手腕,给员工创造一个容纳如愿的处事环境,只有如此才可以更益地激发员工的创造性和主动性,真实实现公司和员工的共赢。

  望重专长水安益综符切吻契适合能力

  目前,企业对候选人的衡量重点,不单关注候选人的专长程度,同时也会对其综符切吻契适合能力进动评估。

  以霍尼韦尔为例,候选人的专长和操练经历是基本入门门槛,而公司更爱护雇用综符切吻契适合实力强的候选人,“综符切吻契适合实力更多再目前候选人的学习能力、适宜能力、解决题目的能力,创新精神,对处事的炎诚,对幼我本身职业发展的动力。具备这些特质的人才是俺们最想去雇用的。”吴英红外示。

  吴英红介绍称,动作全球500强企业,霍尼韦尔在全球方圆有多多培植机制。疫情期间,培训更多以是在线手腕进动,针对分歧级别、分歧岗位,设定分歧的培训机制。在中国,霍尼韦尔也打造了适符切吻契适合本土的培训金字塔模式。

  在如此的金字塔中,竖向的培植模式以是管培生计划奠定基本塔底,公司对雇用进来别国任何处事经验的大弟子进动培植;再去上一层是针对各职能部分的专员或者工程师制订培植机制,重要是主意是培植他们成为初级管理人员的梯队;再去上一层,公司还有针对已经在岗的管理岗位人员的培训机制,目标是将其培植成为领导接班人的后续力量。

  同时,横向上,公司也会提选一些有笑趣进动跨动业、跨职能部分处事的员工,将他们纳入培训计划。比如一些供答链等生产部分的员工,如存心愿进入出卖市场或其他部分进动处事,都有机会进动培训。

  记者:袁源

  编辑:王哲希

  职守编辑:毕丹丹

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